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管理人について

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2025.06.30

観省庵管理人：佐々和広

プロフィール・経歴

雲（デジタル）と土（自然）の間で未来を耕す人。山梨県韮崎市出身。経営コンサルタントの泰斗大前研一氏が創設したビジネスブレークスルー大学（現Aoba-BBT大学）グローバル経営学科を卒業後、株式会社クリエイティブホープで『デジタルマーケティングコンサルタント』として7年間勤務し独立。

会社在職中には、ネイチャーガイドの社会人インターンや石原孝尚監督が主催しているリーダー向けのグループコーチングコミュニティ『HappyFirstCollege』の立ち上げに参画するなど社外の活動も積極的に行っていました。

場所や肩書きを超えてHappyFirstAchivementに共感する仲間が集まる『HappyFirst』には2期から18期（現在）まで参画し、週に1回Happyな朝練（振り返り）を継続しています。

また、フルリモートの会社であったため出勤前後の時間を使って、北海道鶴居村から山梨県韮崎市まで3週間かけて『ARAYA Federal』の自転車で走破するなどの経験もしました。

結婚を機に、2025年1月に北海道の清里町に移住し、『ベリーの森工房』の後継者としてベリー農家見習い中です。2025年6月24日果樹園敷地内に季節限定のカフェ『en処towa』を新規オープンし、夫婦で運営しています。

7世代先のことを考え、何ができるか？自分の人生をどのように全うできるか？を考え、

HappyFirstを軸で肯定ファーストで生きています。

デジタルという軸と、ネイチャーの軸を深めることで、自分の暮らしと周囲の人の暮らしを楽しく、自然と人に感謝をしながら時を過ごしたいと考えています。

取り組んでいる社会課題・個人として特に意識している課題

  • 根本的な問い
    • ご先祖様が残してくれた今の資源をいかに守り・増やし未来に継承できるか？
      • 特に7世代先へ自然環境継承
    • 肯定ファーストが広まり、誰もが（私自身が）生まれ持った自分の特徴を発揮し、自分の人生を全うできるか？
  • 全ては根っこで繋がっているのではないでしょうか。
    • 私は『暮らし』が極限的に重要だと考えます。暮らしが乱れていると穏やかで過ごせないことが多いです。（バランスが崩れると精神にも支障をきたします。）
      • 一人一人問題意識は異なりますが、特徴は、それぞれが自分の好きなことや必要であるものを広めるシェア活であること。
      • あえて過激な言い方をするならば『マインドシェア・認知の争い』です。
  • メモ：2025/07/04時点　※現状に対する要因は記載していません。
    • 暮らし
      • 現状：「（国＞地域＞町・村＞個人）なんて価値がない、〜はなんにもない」が口癖
        • 課題：（国＞地域＞町・村＞）個人に対する自虐感の解消・ドリームキラー撲滅
          • アクションの方向性
            • 自然への認知・理解度向上
      • 作りたい未来の景色：
        • 日本にある自然資源の価値を理解し、感謝する人が増え、自然と共存する生活
      • 現状：田舎からの人口流出、都会への過度な集中、職業機会の減少・若者キャリアの画一化。後継者問題（特に農業）
        • 課題：
          • 実践を通じた食料自給率の解像度向上
          • 出会いを創出するコミュニティの場
            • アクションの方向性
              • en処towaを起点に、出会いの選択肢を増やす
      • 作りたい未来の景色：
        • 地方部の子供が、いろいろな出会いをきっかけに選択肢を広げ＊1、その中からユニークな選択をすることで人生をより充実にできること
        • 親世代の仕事がローモデルとなるのではなく、新時代の仕事がローモデルになること。（イメージも含めアップデートする）
        • 都会を体験したあとに、田舎に戻る人も一定数いて充実した人生を生きること
          • 田舎に戻りたいけど、仕事がないから都会にいるみたいな状態はhealthyではないと考えます。
      • 現状：デジタル活用の差が広がり、使える人とそうでない人で時間の使い方に差がでている
        • 課題：デジタルリテラシー向上・DX推進人材育成
      • 作りたい未来の景色：
        • デジタルのリテラシーを学び、特定の人だけが利便性を享受するのではなく、開かれたものとなっている
        • 過度にデジタルに依存するのではなく、リアル世界を大切にデジタルを活用している
        • 機械と人間の棲み分けができ、空いた余白で、自分の可能性や社会を知る時間を増やしている

仕事の内容

目標設計、データ収集設計から分析、施策提案・振り返りまで自走できることが強みです。

特にWEBサイトを中心とした分析は幅広い業種・業態を経験しており力を発揮することができます。

  • KGI・KPI設定（目標と目的の設定・企業様によっては設定しないこともあるかと思います。）
    • 大事なことは数字の達成ではなく、どういう状態であるべきか？（Being）です。
  • 計測タグ実装（GoogleTagManager活用、Javascript、Eコマース設定など）
    • データを活用していきたい場合は、現状理解のためまずはデータの収集設計が必要です。
      • データは、行動→システム→データベースという流れで蓄積されます。
        • データは遡るとユーザ（対象物）の行動が源泉のためユーザ行動の洗い出しが肝です。
  • データ分析(GA4/Search Console/Ahrefs/Google広告/SNS（Youtube、Tiktok、Instagram、X）/CRM（HubSpot、Pardot/Clarityなど幅広く経験あり）)
    • 判断や行動につながるか？を意識して行います。
  • BI構築（LookerStudio、Tableau）
    • データを常に関係者が参考にし共通言語をもてるように環境を整えます。
      • できる限りリアルタイムで見れることが望ましいです。
        • モニタリングダッシュボード構築
        • 探索ダッシュボード構築
  • 課題管理・施策管理
    • 次にどのようなチャレンジをしていくべきか？
      • 建設的前向きな課題設定をすることが重要です。
        • 問いかけ一つで、行動が誘発されたり、逆に袋小路になりやすかったりします。
  • モニタリング・振り返り
    • HappyFirst式振り返り
      • Being/Doing/Happyな出来事
    • ※ビジネスで広まっている振り返りのフレームワーク『KPT』は、間違った振り返りや粗探しになりがちなので第三者を入れておこなうことをおすすめします。

詳しくは下記もご覧ください。

サービス（提供価値）
ネイチャーメディア・NGO・NPOに携わる皆様向け「限りある人生の時間を使いどのような世界を達成したいか？」を考えたとき「自然を知りワクワクを楽しむ仲間を増やしたい」と考えました。それに伴い、私個人としてコンサルティングのご支援領域をネイチ...
kanseian.earth
2025.06.30

観省庵の成長サイクル（グロースモデル）

個人として、価値提供するためには日々のインプット継続とアウトプットの継続。実践での価値提供と人間としての信頼が重要だと考えます。できることはできる。できないことはできない。

境界線はきちんと見極め、三方よしを目指すスタイルです。

観省庵グロースモデル「課題（issue）あるところに仕事あり」

資格

居住遍歴（1ヶ月以上滞在したもの）

山梨県（韮崎）→東京都（中野）→三重県（伊勢志摩）→東京都（西新宿）→北海道（鶴居）→山梨県（小菅村）→現在：北海道（清里町）

GALLUP社ストレングスファインダー上位5つの資質

収集心・学習欲と内省を武器に、その企業らしさを着想し次なる行動を提案いたします。（個別化）

参考：クリフトンストレングスの歴史

Input収集心
Learner学習欲
Intellection内省
Individualization個別化
Ideation着想

趣味・推し

  1. 結局、選択肢があっても選択できなければ、（周囲の理解がなければ）、画一への道へ進んでしまいます。大事なことは選択肢を増やして、その中から選ぶことを後押しすることです。 ↩︎
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