Hokkaido · Agriculture · Food・Digital

土とデジタルの間で未来を耕す

Cultivating the future between earth and Digital

北海道の清里町から人と自然とデジタルの関係性を追っています。自然と技術の交差点から、農と暮らし、これからの働き方、哲学のかたち、健康についての情報を発信します。私のこれまでの経歴を活かし戦略から実行までをサポートさせていただくコンサルティングのご依頼も本サイトから受け付けています。

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老人が、自分がその木陰で休むことのない木を植えるとき、社会は偉大になる

— ギリシアのことわざ

佐々和広
観省庵管理人
About

佐々和広

観省庵 Kanseian 管理人

北海道で半農半Xの暮らしの実践をしながら、人と自然と技術の関係性を哲学しています。デジタルマーケティングコンサルタントとして都内で7年間会社員勤務したのち結婚・移住・事業承継(農園カフェ・ベリー農園)に伴いコンサルティング業も独立開業。

北海道清里町へ2025年1月に移住後、ベリー農園のお手伝いをしながら、同年6月には夏〜秋季節限定の小さな農園カフェを事業承継し『en処towa』として夫婦で運営しています。

土に触れることで見えてくるもの、デジタルで届けられるもの。その境界線を耕しながら、新しい農と暮らしの物語を紡いでいます。

写真・映像・文章・観察と内省を通じて、北海道の大地から発信し続けます。

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Philosophy

哲学

土を耕すように、
未来を耕す

デジタル、食、土(農)領域で活動。北国から発信する自然と技術の新しい関係性

01

北海道の大地と向き合い、自然のリズムの中で生きる。土や動植物たちから学ぶことが、すべての出発点です。

02

デジタル

デジタルの可能性を模索。固定化された考えを解きほぐし、組織での働き方、関わり方、企業様とユーザのコミュニケーション在り方を共に考えます。デジタルは物理空間の制約を無くします。また、五感の拡張、データ収集・蓄積・共有を加速します。

03

未来

農と食と自然、デジタルへの関心を育て、次の世代に豊かな土地や機会を耕す。耕すことは、未来への投資です。

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Blog

北国からの発信

Field notes from the North

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人生の師は思わぬところに
暮らし

人生の師は思わぬところに

前提として私は、人類皆師匠だと思っています。A面もB面もそれぞれが大切なことを教えてくれます。しかし、師匠だからといって誰かを「過度に」リスペクトすることも、逆…

2026.05.12 read more →
観省庵ブックス

思索の糧

Books that cultivate the mind

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鷲田清一

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観省庵

観察と内省の記録

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傾聴とは何か?

今朝の荒木博行さんbook Cafeにて。ゲストは池原真佐子さん。 『傾聴する時…

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観察
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問い
003

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不安が消費をすべて決めるということではなく、不安が若者の消費や準備行動の一部を、確かに方向づけているという視点が大切

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むし歯予防の本質は、一生懸命に歯を磨くという根性論ではなく、科学的なデータに基づいた口内環境のコントロール

Flow

コンサルティングの流れ

From first contact to ongoing improvement

STEP 1

ヒアリング

無料

現状の課題や目標をお聞きします。オンライン・対面どちらでも対応可。秘密保持のうえ丁寧にヒアリングします。

STEP 2

サービス提案

ヒアリング内容をもとに、最適なサービス内容・費用感をご提案します。

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STEP 3

意思決定

提案内容・条件をご確認いただき、ご納得いただけた場合のみ次のステップへ進みます。

STEP 4

基本契約・NDA

業務委託契約と秘密保持契約(NDA)を締結。お互いの合意のもと、安心してスタートできます。

STEP 5

アカウント共有・分析・課題定義

必要なツールのアクセス権を共有いただき、データ分析と現場ヒアリングで課題を定量・定性の両面から定義します。

STEP 6

提案・実施後モニタリング

施策を実施し、PDCAを回しながら継続的に改善。定期レポートで成果と次の打ち手をご共有します。

Approach

問題解決へのスタンス

Question the premise. Return to chaos. Redefine.

観省庵 問題解決アプローチ スライド 1

前提を疑い、カオスに戻り、再定義する — 思考のサイクルを繰り返すことで、より本質的な解決へ近づく。

観省庵 問題解決アプローチ スライド 2

2つのアプローチで差分を明らかにします。現状の認識を把握するために事実ベースでの取り組みを行います。一方で、矛盾するようですが感情を大切にします。AI時代には、ファクトだけでは多くの企業が同じ戦略を描きます。必要なのは、『跳躍』であり、言語化しすぎないことであると私は考えています。ジャズのセッションのように、今の考えを大切にし、目の前の行動をより良くするお手伝いをします。

観省庵 問題解決アプローチ スライド 3

観省庵ではマクロ(外部)環境の流れを重視します。クライアント様の業界が置かれているマクロ環境を常に意識します。経営学者の三品和広さんの考えをベースにし観省庵式にアレンジしたものを用います。

観省庵 問題解決アプローチ スライド 4

仮説立てから問題定義、問題解決までの流れです。まずは達成目標を理解することから開始いたします。大前研一さんのもとでマッキンゼーの人材教育も行なっていた齋藤顕一先生の問題解決アプローチをベースとしています。

観省庵 問題解決アプローチ スライド 5

分析ベースではなく、コミュニケーションベースのスタンスです。数値に「拘泥しすぎず」定量と定性あるべき世の中の流れをみて一緒にコミュニケーションを考えます。ウェブは一要素にしか過ぎません。

重要なのは、正しい答えを一度で見つけることではなく、
より良い問いを立て続けること。

FAQ

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