MoSCoWとは？プロジェクト管理に使える優先順位付けフレームワークを徹底解説

この記事はこんな人におすすめ
記事の概要
この記事を読むと変わること（Before / After）
MoSCoWとは？（定義）
MoSCoW（モスクワ）法の起源
MoSCoW法の特徴
MoSCoW法の活用事例
MoSCoW法のメリット・デメリット
MoSCoW法の始め方
よくある質問（FAQ）
まとめ
参考文献

この記事はこんな人におすすめ

プロジェクトやタスクの優先順位付けに悩んでいる人
アジャイル開発やDX推進の現場で効率的な意思決定をしたい人
限られたリソースで最大の成果を出したいマネージャーやリーダー
MoSCoW法を知り、実務に取り入れたい人

記事の概要

MoSCoW（モスクワ）法は、プロジェクト管理やアジャイル開発において、タスクや要件の優先度を「Must・Should・Could・Won’t」の4分類で整理するフレームワークです。
単なる「やる/やらない」ではなく、優先度に段階をつけることで、限られた時間やリソースの中で、確実に必要な成果を出せるようになります。

この記事を読むと変わること（Before / After）

Before	After
タスクの優先順位が曖昧	MoSCoW法で明確に分類できる
プロジェクトがリソース不足で停滞	本当に必要なものから実行できる
「やる/やらない」の二択で混乱	4段階評価でチーム合意形成が容易に

MoSCoWとは？（定義）

MoSCoW法とは、プロジェクトや要件を優先度ごとに分類するフレームワークです。
MoSCoWは、以下の4つの優先順位付けのカテゴリの頭字語です。¹

M – Must have（対応必須）
S – Should have（対応推奨）
C – Could have（対応可能）
W – Won’t have（対応先送り）

MoSCoW（モスクワ）法の起源

考案者：Dai Clegg（ダイ・クレッグ）
誕生時期：1994年頃
発表の場：Oracle社在籍時、ラピッドアプリケーション開発（RAD: Rapid Application Development）のプロジェクト管理手法として提唱。

背景

1990年代初頭、ソフトウェア開発では「全機能を盛り込んでからリリースする」ウォーターフォール型が主流でした。しかし、この方法は開発に時間がかかりすぎ、「まず使える最小限のシステムを早く届ける」というニーズに合わなくなっていました。

そこで生まれたのが MoSCoW法。

必要最低限の要件（Must）を最優先で実装
余裕があれば「Should」「Could」を追加
「Won’t」は今回は対象外にしてリソースを集中

という優先順位付けの考え方です。

名前の由来

Must / Should / Could / Won’t の頭文字から M・S・C・W を取り出し、
読みやすいように「o」を挿入して MoSCoW に。
モスクワ（ロシアの都市名）とは無関係ですが、覚えやすい語感から定着しました。

その後の普及

アジャイル開発やスクラムと相性が良く、ソフトウェア業界を中心に世界中に広まった。
現在ではITに限らず、マーケティング施策、経営戦略、日常業務のタスク管理でも使われています。

MoSCoW法の特徴

優先度をチームで共有しやすい
- 誰もが理解しやすいシンプルな4分類。
リソース不足でもプロジェクトを進められる
- 「Must」から順に着実に進行。
合意形成が容易
- ステークホルダーの期待値を明確化できる。
柔軟性が高い
- アジャイルやスクラム開発と相性が良い。

MoSCoW法の活用事例

システム開発
- 必須機能（Must）を先に実装し、リリース可能な最小限のプロダクトを完成させる。
DX推進プロジェクト
- 限られた予算で、優先すべき施策（例：顧客接点デジタル化）を明確化。
マーケティング施策
- 広告出稿、SNS施策、SEO対策を優先度ごとに整理。
日常業務
- チームのToDo管理でタスクの優先順位をMoSCoWで分ける。

MoSCoW法のメリット・デメリット

項目	メリット	デメリット
分かりやすさ	直感的に理解しやすい	分類が曖昧になりやすい
合意形成	ステークホルダーの納得を得やすい	利害関係が強いと「Must」に偏りがち
プロジェクト進行	リソース不足でも進めやすい	項目数が多いと管理が複雑になる
汎用性	業務や生活のあらゆる場面に使える	定量的基準を設けないと主観的になりやすい