この記事はこんな人におすすめ
- 経営戦略やマーケティングの基礎フレームワークを学びたい人
- 企業や事業の強み・弱みを整理したい経営者や企画担当者
- 新規事業や市場参入を検討している起業家
- SWOTを実務に活かす方法や応用編（クロスSWOT）を知りたい人
記事の概要
SWOT分析とは、自社の経営環境を整理するための代表的なフレームワークで、
- Strengths（強み）
- Weaknesses（弱み）
- Opportunities（機会）
- Threats（脅威）
の4つに分けて分析します。
起源は1960年代、スタンフォード大学の アルバート・ハンフリー（Albert Humphrey） 氏による研究プロジェクトが源流とされます。アメリカの企業戦略研究の中で確立され、その後世界中に広まりました。さらに発展的な応用として クロスSWOT分析 があり、「強み×機会」など4象限の掛け合わせから具体的な戦略を導き出せます。
この記事を読むと変わること（Before / After）
| Before | After |
|---|---|
| SWOT分析を知っているが表面的 | 起源・目的・使い方まで体系的に理解できる |
| ただの情報整理で終わっていた | クロスSWOTで戦略に落とし込める |
| 他の分析手法とどう違うか曖昧 | PESTや3Cとの違いも理解できる |
SWOT分析とは？（定義）
SWOT分析とは、内部環境と外部環境を4象限で整理し、企業戦略やマーケティング戦略を考える手法です。
- Strengths（強み）：競争優位を築く自社の強み
- Weaknesses（弱み）：改善が必要な自社の弱点
- Opportunities（機会）：外部環境のポジティブ要因
- Threats（脅威）：外部環境のネガティブ要因
SWOT分析の起源
- 提唱者：アルバート・ハンフリー（Stanford Research Institute）
- 年代：1960年代
- 研究背景：米国企業の経営戦略計画の成功要因と失敗要因を整理する過程で開発。
- 目的：企業が内部・外部環境を俯瞰して戦略を構築できるようにすること。
SWOT分析の活用事例
- 飲料業界
- Strengths：ブランド力・販売網
- Weaknesses：原材料コストの高さ
- Opportunities：健康志向ドリンク市場の拡大
- Threats：競合の新商品ラッシュ
- IT業界
- Strengths：技術力・クラウド基盤
- Weaknesses：人材不足
- Opportunities：DX需要の急拡大
- Threats：セキュリティ規制強化
SWOT分析のメリット・デメリット
| 項目 | メリット | デメリット |
|---|---|---|
| シンプルさ | 4象限に整理するだけで使いやすい | 主観的に偏りやすい |
| 汎用性 | 業界・規模を問わず利用可能 | 具体的なアクションに落とし込みにくい |
| 戦略性 | 内外環境を同時に把握できる | データに基づかないと表面的になる |
クロスSWOT分析とは？
SWOTの応用版で、4象限を掛け合わせて具体的な戦略オプションを抽出する手法です。
- S × O（強み×機会）：積極戦略（強みを活かして機会をつかむ）
- W × O（弱み×機会）：改善戦略（弱みを克服して機会を得る）
- S × T（強み×脅威）：防衛戦略（強みを活かして脅威を回避）
- W × T（弱み×脅威）：撤退・縮小戦略（弱みと脅威の重なる分野を避ける）
👉 これにより「分析で終わるSWOT」から「戦略に直結するSWOT」へと発展します。
クロスSWOT分析の始め方
- 内部環境（S・W）を整理：売上データ、リソース、人材、ブランド力など
- 外部環境（O・T）を整理：PEST分析や5Forcesを活用
- 4象限に分けて記入
- クロスSWOTで戦略を導出
- 戦略を具体的なアクションに落とす
よくある質問（FAQ）
Q1. SWOTとPESTの違いは？
→ SWOTは内部と外部の両方を分析、PESTは外部環境に特化。併用すると効果的。
Q2. SWOTは個人のキャリア分析にも使えますか？
→ はい。自己分析やキャリア設計にも活用可能です
Q3. SWOTは定期的にやるべき？
→ 外部環境が変化するため、半年〜1年に一度の見直しが推奨されます
まとめ
- SWOT分析とは、自社の強み・弱み・機会・脅威を整理する戦略フレームワーク
- 起源は1960年代、アルバート・ハンフリーによる研究にさかのぼる
- 応用として クロスSWOT分析 を行うことで、戦略に直結した意思決定が可能になる
- 単なる整理にとどめず、具体的な行動に落とし込むことが成功のカギ
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