読みものを歩く

2つのアプローチで差分を明らかにします。現状の認識を把握するために事実ベースでの取り組みを行います。一方で、矛盾するようですが感情を大切にします。AI時代には、ファクトだけでは多くの企業が同じ戦略を描きます。必要なのは、『跳躍』であり、言語化しすぎないことであると私は考えています。ジャズのセッションのように、今の考えを大切にし、目の前の行動をより良くするお手伝いをします。

観省庵ではマクロ（外部）環境の流れを重視します。クライアント様の業界が置かれているマクロ環境を常に意識します。経営学者の三品和広さんの考えをベースにし観省庵式にアレンジしたものを用います。

仮説立てから問題定義、問題解決までの流れです。まずは達成目標を理解することから開始いたします。大前研一さんのもとでマッキンゼーの人材教育も行なっていた齋藤顕一先生の問題解決アプローチをベースとしています。

分析ベースではなく、コミュニケーションベースのスタンスです。数値に「拘泥しすぎず」定量と定性あるべき世の中の流れをみて一緒にコミュニケーションを考えます。ウェブは一要素にしか過ぎません。